造纸行业公司签订框架协议剥离融资租赁业务

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● 造纸集团剥离非核心业务。拟引入证券公司为战略合作方。
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(1)对租赁公司资产逐步剥离、 整合,达到完全市场化运作;
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! V3 d5 X& ]: a! d9 s' T(2)资产证券化;( y+ b4 i. Q! U% E; m* P
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(3)综合投融资业务。! N5 k4 M/ R9 W6 c$ m# |

9 R. T4 i# [2 d0 F● 剥离融资租赁业务,降低经营风险。
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( ]% V) a5 W* C1 g1 c- ^1 w" b2 A: c(1)早期曾多元化金融战略布局融资租赁业务。9 o0 t6 A" M9 P% m/ z

" t$ g) t! M+ S: p) L, _(2)宏观背景导致融资租赁板块资金压力增加。 ( N1 J0 W1 K( n4 b4 z5 z, t- i6 p
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随融资租赁业务扩张,资金压力倍增,资产负债率明显提升,且短期融资债券发行量大幅提升。随着利率水平大幅提升,财务费用率明显增加。剥离融资租赁业务将有望使得公司经营风险明显降低。
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● 多渠道解决债务压力,财务风险逐步解除。多渠道、全方位地解决财务压力,稳妥降低资产负债率、优化资本结构解决财务压力。
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( 1)以债转股方式,子公司引入第三方投资者。& b  N+ @$ x! x# O

4 ~, [1 A3 ^& y, }(2)转让融资租赁公司债权:向同业融资租赁公司转让持有的融资租赁业务债权(含收益)。
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(3)收缩融资租赁业务规模:融资租赁规模停止扩张,并逐步收缩业务规模。
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# {" S( }1 ~! k, [9 }● 造纸主业:新项目达产,提升纸浆自给率。$ C; ?6 |* _9 }  {

: U9 U6 o0 k0 A0 v7 D* d1 h5 u新增产能投产,公司纸浆自给率将进一步提升、文化纸龙头地位得到进一步巩固。财务压力缓解,有望促使在造纸业务排产、销售作出更市场化、理性化决策。
有志和有钱者事竟成<諺>志さえあれば必ず成功する
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